動(dòng)物實(shí)驗(yàn)外包企業(yè)總的來(lái)說(shuō)是在不斷向前發(fā)展的，但我們也留意到在發(fā)展的過(guò)程中泛起了良多的題目，如市場(chǎng)的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品的同質(zhì)化。中小動(dòng)物實(shí)驗(yàn)外包企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該具有不可或缺的三種文化。

立異的文化

對(duì)中小動(dòng)物實(shí)驗(yàn)外包企業(yè)來(lái)講資源相對(duì)匱乏，短板特別多。假如“等靠要”的話，只能自尋絕路末路。所以，中小動(dòng)物實(shí)驗(yàn)外包企業(yè)要“不走平常路”，要守正出奇，要不斷地立異，用立異行為來(lái)代替各種不足，逐漸建立自己的上風(fēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，不斷積累實(shí)力，才能**發(fā)力。立異并不難，只要全員都有立異的意識(shí)，企業(yè)有立異的氛圍，對(duì)立異有鼓勵(lì)激勵(lì)的措施，立異流動(dòng)就會(huì)像源頭活水，汩汩流淌。

對(duì)大多數(shù)發(fā)展中的中小動(dòng)物實(shí)驗(yàn)外包企業(yè)而言，奢談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒有裨益，企業(yè)文化急需走下神壇，文化不應(yīng)成為企業(yè)員工的朝拜物，而應(yīng)成為員工的天天都在踐行的行為習(xí)慣。對(duì)企業(yè)文化的一種定義就是企業(yè)文化是企業(yè)全體員工想事情和做事情的行為習(xí)慣。

一切服務(wù)于市場(chǎng)的文化

企業(yè)之所以能生存是由于有顧客的存在，企業(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng)造顧客和知足顧客。這個(gè)道理非常簡(jiǎn)樸。似乎不用特別夸大。但在企業(yè)內(nèi)部本位主義、官僚主義、自我中央、推卸責(zé)任、互相扯皮、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻屢禁不止。這些都是現(xiàn)代企業(yè)組織和架構(gòu)下不可避免的題目，特別是企業(yè)發(fā)展越大，職員越多，組織機(jī)構(gòu)越龐大，這些題目就更凸起、更顯著。就像人體內(nèi)的**，既有有害**也有有益**，健康的人是有益**占了優(yōu)勢(shì)、成為主流或者保持均衡，生病的人是打破了平衡，有害**占了優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)就是要營(yíng)造顧客、顧客滿足的企業(yè)文化。要讓員工時(shí)刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達(dá)成和超越顧客的期望等。

速度的文化

大多數(shù)中小動(dòng)物實(shí)驗(yàn)外包企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都處在相對(duì)弱勢(shì)的地位，都與強(qiáng)者有較大的間隔和差距。要想成為**的品牌和企業(yè)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與強(qiáng)爭(zhēng)鋒，都需要速度作為支撐，用速度去沖擊規(guī)模。這要求企業(yè)所有員工都要對(duì)市場(chǎng)能快速反應(yīng)，馬上步履，現(xiàn)在做、馬上做、立刻做、做好、做到位，在高速度創(chuàng)造的時(shí)間差里逐漸追趕和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中小動(dòng)物實(shí)驗(yàn)外包企業(yè)忌諱的就是本來(lái)自己是只兔子，但行進(jìn)的速度卻如大企業(yè)一般的駱駝。遑論一只兔子假如沒有速度，還能生存和發(fā)展嗎？